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你想这是一个很大很大的就业力量，而且它生生不息，每年总有公司衰落或者倒下，但总有人开始。从08年到现在已经无数波了，电商、团购、O2O、互联网金融、共享经济，现在共享经济又过去了，人工智能又来了，所以创业这件事是生生不息的，只有生才有长。否则整个国家的活力就有问题。

第二是关于对话。这是我们的核心。用户登录推特并非只为获取资讯，还为了解人们的想法、在发生的事和人们的讨论话题。目前在推特上进行对话的体验十分困难，有很多阻力，很难跟随对话。加入对话也很难。我们相信有万千种机会来让这个过程更加快捷，且此点能产生更多的话题。一个很好的例子就是前段时间推出的时间线转换功能。我们并没预见到会产生更多的回复和对话，但结果却产生了。因此要给用户更简单的操控但看到更深层的东西，比如人们的对话点在哪、将对话放到同样的层级以便于让人们了解前因后果和现状，我们相信这能让用户更愿意加入。

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第三个维度就是资本驾驭。我们很多一代二代企业家，他们都是二十万起家，都是贷款，最多不过50万，马化腾借50万起家。这一代基本上都是花过一百亿人民币的，天使轮就上亿，A轮就上十亿，在短短五到十年里面要花掉百亿人民币以上。这种融钱能力和花钱能力是以前的企业家身上没有的，迅速来募资，迅速来花钱的能力。这个能力当然会造成浪费，但是你想他们年纪那么轻，他们能募到，能花出去，尽管有浪费，这是40年中国企业家身上少有的。原先我们都是滚雪球，一点点的，这些人是第一次敢用亿级资本来做事的人。

至于利润，有很多角度可说：第一，我们的支出和投资决定基于长期的展望，考虑过可提供的让整个服务的媒体环境更健康的长期要求，考虑过长期内如何增加用户量，因此每个决定都是基于长期目标的。利润是我们所提供服务在特定时间内营收的结果。每个季度我们都会努力提供更好的表现，而利润就是最好反映这些的结果。

但是，你有没有想过，如果在光线昏暗甚至无光环境（比如床和柜子的下方或晚上），这种仅依靠视觉技术实现定位的扫地机器人是不是就失灵了？如果单纯依靠视觉定位当然是这样，但一些负责任的厂商会给扫地机器人设计多重传感系统，做到相互补充、万无一失。[环球网报道实习记者温家越]不满长相、身材就想自杀？据英国《卫报》13日报道，国际精神健康基金会（MentalHealthFoundation）一项调查发现，在英国18岁及以上的成年人中，有八分之一的人对自身形象感到苦恼，曾想过自杀。