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太空探索：资助民间太空飞船项目SpaceShipOne，旗下Vulcan Aerospace进行低成本航天科技的研发；慈善：与美国交通部合作资助智能城市解决方案，资助各种保护海洋的NGO，出资1亿美元用于埃博拉病毒治疗的科学研究，建立影响力基金Vulcan Impact Investing (VI2)；

但总体来看，动作不少，成果不多。当“壳”从炙手可热到乏人问津，市场供需从“一壳难求”到“一元甩卖”，部分壳公司还未能从股价跌落的伤痛中恢复过来，而对盘小、绩差、包袱重的那些国资上市平台来说，如何通过资本运作走向新生尚是一道待解的难题。市值大面积“打折”

颠覆式创新的概念最早由美国哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出。它是指当市场上一批领先的厂商吸引人不断地从低端走向高端的过程中，会出现一个问题：当你覆盖了从高端到低端的全部用户群体，产品提供的性能可能超过了市场需要的性能，也就是出现性能冗余。这就为低端颠覆者提供了一个机会。低价、高性价比是颠覆式创新的核心逻辑。

阿里巴巴的企业文化与管理：历史与未来毫无疑问，阿里可能是最重视企业文化的中国互联网公司。在互联网行业乃至传统行业，无数公司向阿里派人学习企业文化，有些还学习了组织体系。很多人知道，阿里新员工入职必须学习“百年阿里”，阿里业务线HR被称为“政委”，而且阿里高度重视3R——PR/HR/GR。这是为什么？阿里的文化可以学习吗？今后阿里的组织和管理思路会发生变化吗？

不仅如此，在公司IPO之前，松霖科技进行了突击分红。2017年3月15日、3月24日，短短10天时间，公司突击以2011年至2015年未分配利润为基础，扣除法定盈余公积后，进行了巨额分红，合计分红5.09亿元。今年2月，公司再次分红0.32亿元。由此可见，如果不进行突击分红，松霖科技有足够的资金来实施募投项目建设。

就这点而言，1850年的美国与2018年的美国似乎没有什么不同。正如一名读者在《华盛顿邮报》相关报道下的留言：“我投票给特朗普是因为他能替我做我想做的事。”历史的经验和教训从未远去。今天的华盛顿和平得多，但党派之间乃至党派内部的裂痕有急剧加深的势头。《纽约时报》以借古讽今的语气感慨道：“同样的故事总是一再上演，虽然换了时间，换了地点，换了原因，但总能找到惊人的相似之处。我们必须改进对话能力，让沟通更有效、更文明。”